在B2B的大环境下,企业已经开始意识到客户对于产品及其功能的兴趣越来越小,而对于为业务流程增加价值的服务体验越来越关注。为了更好地满足客户需求的服务供应,企业需要深入理解客户所处的特殊情境。服务想要达到预期的效果,企业的员工首先要具有服务的意识,在思维的转变上进行努力。

          一个企业思维的转变,可以激发其结构性变革。所以他的核心价值观的确立是十分重要的,成熟丰富的文化体系对于企业转型以及后续的发展来说,是一种潜移默化的助力。作为一个服务型企业,想要与客户保持良好的互动关系,需要将重点集中在客户的需求,需要能够制定个性化服务来满足每个客户的特殊目标、情景或者流程。

          而这其中,思维转变最重要的是,作为一个服务者的身份,应当需要对客户的问题、流程和目标产生同理心,重点聚焦寻找具有全局性和落地性的解决方案来帮助我们的客户解决他们的难题。

          为了在业务流程中帮助到客户,有必要不断地询问客户问题,对客户而言,价值不是来自产品本身,而是从产品中获得的目标或者结果。因此我们要时常站在客户的终端用户视角去考虑问题,知识、技能、网络、价值观和经验的有效结合。

          在整个服务流程中,所包含的知识和技能应该被充分利用,以帮助客户创造最佳价值,也就是要具有敏锐度,要比客户先一步发掘他们潜在的需求。成功的服务解决方案将部分依赖于客户,客户的角色如果可以从被动的商品承受者转化为主动的共同创造者,那么对于客户想法的获取途径或者是客户资源的维护,都会有更大的可能性。高水平的客户参与度将会导致服务的接受率更高,因为客户对于参与共同创造的服务的价值更加期待,接受度更高。

          企业试用外部资源填补知识可以节省时间和降低风险,对于业务流程产生丰富的洞察和更好的服务解决方案。公司应该与所有利益相关者建立关系,使他们成为服务制定的一部分。公司要表现出服务思维,知道如何让他们的客户作为服务方案的合作伙伴与公司产生关系,并促进与其他潜在合作伙伴的接触,向共同创造解决方案这个目标前进。